Un pilotage financier rigoureux est essentiel pour maîtriser vos marges dans un secteur à forte pression sur les coûts.

• Création de tableaux de bord sur mesure : suivi des marges par produit, coût des matières premières, taux de transformation, etc.
• Analyse des écarts financiers entre prévisions et résultats pour identifier rapidement les sources de perte.
• Optimisation des coûts de production et des ressources grâce à des indicateurs clairs.

Exemple : Une PME spécialisée dans la transformation de fruits améliore ses marges de 12 % en identifiant des inefficacités dans sa chaîne de production.

Dans l’agroalimentaire, la gestion proactive des finances est cruciale pour anticiper les variations saisonnières ou les hausses de coûts des matières premières.

• Élaboration de budgets adaptés à la saisonnalité de votre activité.
• Prévisions dynamiques (rolling forecasts) pour ajuster vos plans en fonction des fluctuations de prix ou de production.
• Simulation de scénarios financiers pour évaluer les impacts de décisions stratégiques : lancement d’un nouveau produit, augmentation des capacités de production, etc.

Bénéfice : Vous sécurisez votre trésorerie et limitez les surprises financières.

La rentabilité dans l’agroalimentaire dépend de la maîtrise des coûts à chaque étape de la chaîne de production et de distribution.

• Analyse des centres de coûts : matières premières, logistique, emballage.
• Réduction des pertes et gaspillage : identification des étapes où des économies peuvent être réalisées.
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre les marges par produit, gamme ou client.

Résultat : Une gestion précise des coûts pour garantir une rentabilité durable.

Les TPE/PME agroalimentaires ont souvent besoin de financements pour moderniser leurs équipements ou développer des produits innovants.

• Identification des aides et subventions publiques ou régionales pour les projets agroalimentaires.
• Montage de dossiers pour obtenir des financements pour des investissements en équipements, transformation durable ou expansion.
• Accompagnement dans la recherche de financements bancaires ou privés pour vos projets.

Exemple : Une coopérative agricole obtient une subvention régionale de 50 000 € pour moderniser son atelier de transformation grâce à un dossier monté par nos soins.

Dans un secteur où la traçabilité et la qualité sont essentielles, la digitalisation peut transformer votre activité.

• Mise en place d’outils ERP pour centraliser la gestion de la production, des stocks et des finances.
• Digitalisation des flux de production et automatisation des processus pour gagner en efficacité.
• Solutions de traçabilité numérique pour répondre aux normes réglementaires et valoriser votre transparence auprès des clients.

Bénéfice : Une gestion simplifiée et conforme aux attentes des consommateurs et des autorités.

Les entreprises agroalimentaires doivent respecter des normes strictes en matière de sécurité alimentaire, d’étiquetage et de gestion environnementale.

• Accompagnement pour respecter les réglementations locales et européennes.
• Préparation aux audits et certifications (HACCP, IFS, ISO 22000).
• Intégration des critères environnementaux et sociaux dans vos projets pour accéder à des financements spécifiques.

Résultat : Une conformité assurée pour éviter les sanctions et renforcer votre crédibilité.