Un pilotage précis de vos indicateurs financiers est essentiel pour naviguer dans un environnement aussi compétitif.

• Création de tableaux de bord personnalisés : suivi des ventes par point de distribution, marges par produit ou catégorie, taux de rotation des stocks.
• Analyse des écarts financiers pour identifier les opportunités de réduction des coûts ou d’augmentation des marges.
• Optimisation des ressources et des flux financiers pour garantir la rentabilité de vos opérations.

Exemple : Une boutique de prêt-à-porter augmente ses marges de 10 % en identifiant les produits à faible rotation et en ajustant son assortiment.

Une gestion proactive des finances vous permet de sécuriser vos projets et d’anticiper les variations du marché.

• Élaboration de budgets adaptés aux cycles de vente saisonniers.
• Prévisions dynamiques pour gérer les pics d’activité (soldes, fêtes) et anticiper les besoins en trésorerie.
• Simulation de scénarios financiers pour évaluer l’impact d’une expansion ou du lancement d’une nouvelle gamme.

Bénéfice : Vous disposez d’une feuille de route claire pour piloter votre activité de manière sereine.

La maîtrise des coûts et l’optimisation des marges sont des leviers essentiels pour renforcer votre compétitivité.

• Analyse des coûts d’approvisionnement, de transport et de stockage.
• Optimisation des contrats avec vos fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions.
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre la rentabilité par produit, point de vente ou canal de distribution.

Résultat : Une gestion plus fine de vos coûts, permettant d’augmenter vos marges sans compromettre la qualité.

Les stocks représentent souvent une part importante des investissements d’une entreprise de distribution.

• Analyse des taux de rotation pour éviter les surstocks ou les ruptures.
• Mise en place de stratégies just-in-time pour optimiser vos coûts de stockage.
• Accompagnement dans l’utilisation d’outils digitaux pour automatiser la gestion des stocks et améliorer les prévisions.

Exemple : Une PME de distribution alimentaire réduit ses coûts de stockage de 15 % grâce à une meilleure gestion des flux et des prévisions.

Dans un secteur en pleine mutation, la digitalisation est un levier clé pour rester compétitif.

• Mise en place de plateformes omnicanales pour unifier vos ventes en magasin et en ligne.
• Automatisation des processus de commande et de gestion des stocks.
• Création de tableaux de bord digitaux pour suivre vos ventes en temps réel et piloter vos opérations.

Bénéfice : Une capacité accrue à répondre rapidement aux attentes des clients tout en optimisant vos ressources.

Que ce soit pour ouvrir un nouveau point de vente, moderniser un magasin existant ou lancer une activité en ligne, nous vous accompagnons dans la recherche de financements.

• Identification des subventions disponibles pour les commerçants locaux ou les projets innovants.
• Montage de dossiers pour obtenir des prêts ou mobiliser des investisseurs.
• Conseil pour structurer et sécuriser vos projets de croissance.

Exemple : Une TPE obtient 50 000 € de subventions locales pour moderniser son point de vente avec des équipements durables.