Pour les entreprises du secteur, la maîtrise des indicateurs financiers est essentielle.

• Création de tableaux de bord spécifiques : suivi des ratios de solvabilité, des marges par produit ou service, et des coûts opérationnels.
• Analyse des écarts financiers pour identifier les opportunités d’optimisation.
• Recommandations stratégiques pour améliorer la rentabilité de vos offres.

Exemple : Une PME spécialisée dans les assurances réduit ses coûts d’acquisition client de 12 % en optimisant ses campagnes marketing et son suivi des KPIs.

Une gestion proactive est cruciale pour s’adapter aux évolutions du marché et aux besoins des clients.

• Élaboration de budgets annuels intégrant les objectifs commerciaux et les contraintes réglementaires.
• Prévisions dynamiques pour gérer les fluctuations économiques et les opportunités d’investissement.
• Simulation de scénarios pour évaluer l’impact des nouvelles offres ou des changements de tarification.

Bénéfice : Une vision claire de vos finances pour prendre des décisions éclairées.

Le respect des normes réglementaires est essentiel dans le secteur finance et assurance.

• Analyse des obligations réglementaires (Solvabilité II, RGPD, etc.) et mise en conformité.
• Mise en place de processus de gestion des risques adaptés à vos activités.
• Préparation des audits financiers et réglementaires pour garantir la transparence et la sécurité.

Résultat : Une conformité assurée pour éviter les sanctions et renforcer la confiance de vos clients et partenaires.

La maîtrise des coûts est un levier clé pour renforcer la compétitivité.

• Analyse des coûts opérationnels : IT, marketing, gestion des sinistres ou des produits financiers.
• Optimisation des processus internes pour réduire les inefficacités.
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre la rentabilité par produit ou segment client.

Exemple : Une société de courtage réduit ses frais généraux de 15 % grâce à l’automatisation des tâches administratives.

La digitalisation est indispensable pour répondre aux attentes croissantes des clients et rester compétitif.

• Mise en place d’outils CRM et ERP pour optimiser la gestion des clients et des flux financiers.
• Automatisation des processus de souscription, gestion des contrats, et gestion des sinistres.
• Création de tableaux de bord digitaux pour suivre les performances en temps réel.

Bénéfice : Une gestion modernisée qui améliore l’expérience client tout en réduisant les coûts.

Le développement de nouvelles offres ou l’expansion sur de nouveaux marchés nécessite des financements adaptés.

• Recherche de financements pour soutenir vos projets d’innovation ou d’expansion.
• Montage de dossiers pour obtenir des subventions ou des prêts à taux avantageux.
• Conseil pour structurer les partenariats financiers et commerciaux.

Exemple : Une entreprise fintech lève 1,2 M€ pour développer une solution innovante grâce à un business plan financier solide.