La réussite de vos projets immobiliers et de construction repose sur une gestion rigoureuse de la performance financière.

• Création de tableaux de bord personnalisés : suivi des marges par projet, coûts de main-d’œuvre, et coûts des matériaux.
• Analyse des écarts financiers pour anticiper les dépassements de budget et ajuster les stratégies.
• Recommandations pour améliorer la rentabilité des projets en cours et futurs.

Exemple : Une PME du bâtiment augmente ses marges de 8 % en optimisant la gestion des sous-traitants et des achats de matériaux.

Les projets immobiliers nécessitent des prévisions précises pour éviter les risques financiers.

• Élaboration de budgets détaillés pour chaque étape du projet : conception, construction, commercialisation.
• Prévisions dynamiques intégrant les fluctuations des prix des matériaux et les retards potentiels.
• Simulation de scénarios financiers pour évaluer l’impact de différents choix stratégiques (nouveaux projets, acquisition de terrains, etc.).

Bénéfice : Une gestion proactive des finances pour sécuriser vos projets à court et long terme.

Dans un secteur où les coûts peuvent rapidement déraper, il est crucial de maîtriser chaque dépense.

• Analyse des postes de coûts : matériaux, logistique, main-d’œuvre, sous-traitance.
• Optimisation des contrats fournisseurs et négociation pour obtenir les meilleures conditions.
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre la rentabilité par projet ou chantier.

Résultat : Une meilleure visibilité sur vos coûts pour garantir des marges rentables.

Les projets immobiliers et de construction nécessitent souvent des investissements conséquents.

• Identification des subventions et aides spécifiques : rénovation énergétique, projets durables, logements sociaux.
• Montage de dossiers pour obtenir des financements bancaires ou privés.
• Assistance dans la négociation des conditions de financement pour optimiser les échéances et les taux d’intérêt.

Exemple : Une entreprise de rénovation obtient 120 000 € de subventions pour un projet de rénovation énergétique grâce à notre accompagnement.

La digitalisation est un levier clé pour moderniser vos processus et améliorer la gestion des projets.

• Mise en place d’outils ERP pour centraliser la gestion des chantiers, des finances et des ressources humaines.
• Automatisation des processus pour optimiser la planification, le suivi des travaux, et la gestion des stocks.
• Digitalisation des rapports de chantier pour un suivi en temps réel.

Bénéfice : Une gestion simplifiée et une capacité accrue à respecter les délais et budgets.

Le secteur immobilier et de la construction est soumis à de nombreuses réglementations qu’il est essentiel de respecter.

• Assistance pour garantir la conformité des projets avec les normes locales et nationales (urbanisme, environnement, sécurité).
• Préparation des audits réglementaires et accompagnement pour obtenir des certifications (HQE, BREEAM, RT2020).
• Intégration des critères ESG (environnement, social, gouvernance) pour valoriser vos projets auprès des partenaires et investisseurs.

Résultat : Une conformité assurée pour éviter des sanctions et renforcer votre crédibilité.