Une industrie performante repose sur des indicateurs précis et une gestion optimisée des ressources.

• Création de tableaux de bord industriels : suivi de la production, des coûts unitaires, et des taux de rebut.
• Analyse des écarts de performance pour réduire les inefficacités.
• Recommandations stratégiques pour maximiser la rentabilité des lignes de production.

Exemple : Une PME industrielle réduit ses coûts opérationnels de 15 % grâce à un tableau de bord incluant des KPI de productivité et de maintenance.

Planifiez vos investissements et vos besoins en trésorerie pour sécuriser votre activité.

• Élaboration de budgets pluriannuels intégrant les cycles de production.
• Prévisions financières prenant en compte les variations saisonnières et les fluctuations des coûts des matières premières.
• Simulation de scénarios financiers pour évaluer les impacts des investissements (machines, automatismes, etc.).

Bénéfice : Une gestion proactive pour anticiper les variations des charges et des revenus.

Dans l’industrie, chaque pourcentage économisé sur les coûts peut transformer la rentabilité globale.

• Analyse des postes de coûts : matières premières, énergie, main-d’œuvre, logistique.
• Optimisation des processus de production (lean management, réduction des rebuts).
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre les marges par produit ou ligne de production.

Résultat : Une meilleure visibilité des marges et une réduction des coûts inutiles.

Les projets industriels (nouveaux équipements, modernisation, automatisation) nécessitent des financements conséquents.

• Identification des subventions disponibles pour les projets d’innovation ou de transition écologique.
• Négociation de prêts bancaires ou levées de fonds pour financer vos investissements.
• Construction de business plans convaincants pour vos projets industriels.

Exemple : Une entreprise manufacturière obtient un financement public de 200 000 € pour la modernisation de sa chaîne de production.

Le passage à l’industrie 4.0 est un enjeu majeur pour rester compétitif.

• Accompagnement dans la mise en place d’outils ERP pour intégrer production, finances, et logistique.
• Digitalisation des flux de production et automatisation des contrôles qualité.
• Suivi en temps réel des indicateurs industriels grâce aux outils de Business Intelligence (BI).

Bénéfice : Des processus modernisés pour réduire les erreurs et améliorer la productivité.

• Analyse et optimisation de vos cycles d’exploitation (cash conversion cycle).

• Stratégies pour réduire les stocks tout en évitant les ruptures (gestion just-in-time).

• Pilotage des délais de paiement fournisseurs et clients pour équilibrer la trésorerie.

Répondre aux attentes environnementales et aux nouvelles réglementations est désormais incontournable.

• Identification des aides publiques pour des projets d’efficacité énergétique ou de réduction des émissions.
• Analyse de la rentabilité des projets verts (ROI environnemental et financier).
• Intégration des critères ESG (environnement, social, gouvernance) dans vos stratégies.

• Préparation aux audits de conformité industrielle (ISO 9001, ISO 14001, etc.).

• Mise en place de systèmes pour garantir la traçabilité et la qualité.

• Assistance pour les rapports nécessaires aux financeurs ou aux autorités.