Dans un secteur compétitif, une vision claire des performances est indispensable.

• Création de tableaux de bord personnalisés : suivi des revenus récurrents (ARR/MRR), coûts d’acquisition client (CAC), lifetime value (LTV), et taux de churn.
• Analyse des écarts financiers pour détecter les inefficacités et ajuster rapidement votre stratégie.
• Recommandations pour maximiser la rentabilité de vos projets technologiques.

Exemple : Une entreprise SaaS réduit son CAC de 15 % en identifiant les canaux d’acquisition les plus performants.

Une gestion proactive est essentielle pour sécuriser la viabilité de vos projets numériques.

• Élaboration de budgets alignés sur vos objectifs de croissance et vos cycles de développement.
• Prévisions financières dynamiques (rolling forecasts) pour s’adapter à un environnement changeant.
• Simulation de scénarios financiers : expansion internationale, lancement de nouveaux produits, ou acquisition d’un concurrent.

Bénéfice : Vous prenez des décisions éclairées pour anticiper les besoins financiers de votre entreprise.

Réduire les coûts tout en maintenant la qualité et la rapidité de développement est un levier clé dans le secteur numérique.

• Analyse des coûts liés au développement, à l’infrastructure cloud, et au marketing digital.
• Optimisation des marges par produit ou service (application, abonnement, plateforme).
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre la rentabilité par projet ou client.

Résultat : Une meilleure allocation des ressources pour maximiser vos marges.

Les startups et PME technologiques ont souvent besoin de financements conséquents pour accélérer leur développement.

• Préparation de business plans financiers solides pour convaincre les investisseurs (business angels, fonds VC).
• Identification des subventions et aides publiques dédiées à l’innovation technologique.
• Accompagnement dans les levées de fonds et la structuration des partenariats financiers.

Exemple : Une startup technologique lève 2 M€ grâce à un dossier financier complet et des prévisions solides montées avec notre aide.

Les entreprises numériques doivent s’assurer que leurs systèmes peuvent accompagner leur croissance.

• Mise en place d’outils ERP ou CRM pour gérer efficacement vos opérations.
• Digitalisation des processus internes pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
• Automatisation des flux financiers pour une gestion en temps réel.

Bénéfice : Une infrastructure adaptée pour soutenir une croissance rapide et durable.

Les entreprises numériques doivent souvent gérer des cycles de trésorerie tendus en raison des délais de paiement ou des coûts initiaux élevés.

• Analyse des délais de paiement client et optimisation des cycles d’encaissement.
• Stratégies pour sécuriser la trésorerie tout en finançant les investissements nécessaires.
• Mise en place d’outils pour anticiper les besoins en trésorerie.