Pour garantir la compétitivité de votre entreprise, il est essentiel de piloter vos finances avec précision.

• Création de tableaux de bord spécifiques : suivi des coûts kilométriques, taux d’utilisation des flottes, rentabilité par client ou trajet.
• Analyse des écarts financiers pour détecter les inefficacités et ajuster vos stratégies.
• Optimisation des ressources : allocation des véhicules, réduction des kilomètres à vide.

Exemple : Une PME spécialisée dans le transport de marchandises améliore ses marges de 8 % en suivant la rentabilité par trajet.

Le secteur transport/logistique nécessite des prévisions financières solides pour anticiper les variations de coûts (carburant, maintenance).

• Élaboration de budgets annuels intégrant les fluctuations des coûts énergétiques et des charges fixes.
• Prévisions dynamiques pour s’adapter aux variations de la demande et aux imprévus.
• Simulation de scénarios pour évaluer l’impact financier de nouvelles routes, acquisitions ou investissements.

Bénéfice : Une visibilité financière accrue pour prendre des décisions stratégiques éclairées.

Réduire les coûts tout en maximisant la rentabilité est au cœur de la réussite dans ce secteur.

• Analyse des postes de coûts : carburant, maintenance, frais administratifs.
• Optimisation des itinéraires pour réduire la consommation et les coûts logistiques.
• Mise en place d’une comptabilité analytique pour suivre la rentabilité par ligne, trajet ou client.

Résultat : Une meilleure maîtrise des dépenses et une amélioration de vos marges.

Les projets dans le secteur transport/logistique, tels que l’acquisition de véhicules ou la modernisation d’infrastructures, nécessitent souvent des financements conséquents.

• Identification des subventions pour l’acquisition de flottes écologiques ou pour des projets d’innovation.
• Montage de dossiers de financement pour des investissements stratégiques.
• Accompagnement dans la négociation de prêts ou la recherche de partenariats financiers.

Exemple : Une entreprise de transport obtient 100 000 € de subventions pour l’acquisition de véhicules électriques.

La digitalisation est un levier essentiel pour améliorer vos performances et réduire vos coûts.

• Accompagnement dans l’implémentation d’outils TMS (Transport Management System) pour gérer vos flux logistiques.
• Automatisation des processus de planification, de suivi des livraisons, et de gestion des factures.
• Mise en place de tableaux de bord interactifs pour piloter vos opérations en temps réel.

Bénéfice : Une logistique optimisée pour répondre rapidement aux exigences des clients.

Respecter les réglementations liées au transport et à l’environnement est une obligation pour toutes les entreprises du secteur.

• Assistance pour respecter les normes de sécurité et les obligations en matière d’émissions.
• Préparation aux audits réglementaires et environnementaux.
• Intégration des critères ESG (environnement, social, gouvernance) pour améliorer votre attractivité auprès des partenaires et clients.

Résultat : Une conformité assurée pour éviter des sanctions coûteuses et renforcer votre crédibilité.